Wprowadzenie do Scrum
Szkolenie wprowadzające do Scrum z symulacją
Opis szkolenia
Cel szkolenia:
- Zrozumienie przesłanek i idei zwinnego podejścia do realizacji projektów.
- Poznanie mechanizmów funkcjonowania metody Scrum podczas mikrosymulacji projektu prowadzonego zgodnie ze – Scrum’owymi zasadami.
Grupa docelowa:
Osoby biorące (obecnie lub w przyszłości) udział w realizacji projektów zgodnie z metodą Scrum, niezależnie od funkcji pełnionej w projekcie (sponsor projektu, właściciel biznesowy, główny użytkownik, deweloper, kluczowy interesariusz). Osoby chcące poznać podstawy Scrum.
Umiejętności zdobywane podczas kursu:
- Prawidłowe pełnienie ról Scrum’owych.
- Prawidłowe stosowanie Scrum’owych artefaktów.
- Efektywne prowadzenie spotkań Scrum.
- Podejmowanie decyzji odnośnie zasadności stosowania Scrum w danym projekcie.
Wymagania wobec słuchaczy:
Z racji bardzo dużego nacisku na aspekty praktyczne oraz intensywność dwudniowego szkolenia, wymaga ono od słuchaczy:
- znajomości typowych aspektów organizacyjnych projektu (uczestnictwo w co najmniej jednym projekcie na dowolnym stanowisku).
program szkolenia
1. Kontekst Scruma
- Zwinność w zarządzaniu projektami
- Przeznaczenie Scruma
- Różnice między podejściem zwinnym a kaskadowym
- Podstawowe założenia i pryncypia
2. Ogólny opis procesu Scrum
3. Role
- Właściciel Produktu – zakres odpowiedzialności i zadań
- Scrum Master – zakres odpowiedzialności i zadań
- Zespół Deweloperski – zakres odpowiedzialności i zadań
4. Rytuały
- Czym jest Sprint?
- Planowanie Sprintu – jak tworzyć kolejne przyrosty wartości produktu
- Codzienny Scrum – jak synchronizować działania zespołu
- Przegląd Sprintu – jak weryfikować efekty prac z interesariuszami projektu
- Retrospektywa Sprintu – jak usprawniać funkcjonowanie procesów Scrumowych
5. Artefakty
- Rejestr Produktu – jak definiować produkt
- Przyrost produktu – jak rozwijać produkt w sposób iteracyjny
- Rejestr Sprintu – jak definiować zakres najbliższego przyrostu wartości produktu
- Wykres wypalania – jak monitorować postęp prac
6. Wskazówki odnośnie praktycznego zastosowania
7. Symulacja projektu Scrumowego – praktyczne zastosowanie nabytej wiedzy teoretycznej
Dzień 1
9:00-13:00 Zapoznanie z metodą SCRUM
- Założenia metody
- Role
- Artefakty
- Rytuały
- Wskazówki odnośnie praktycznego zastosowania
13:00-14:00 Przerwa na lunch
14:00-15:00 Wprowadzenie do symulacji projektu
15:00-17:00 Tworzenie Rejestru Produktu/Product Backlog
Dzień 2
9:00-13:00 Symulacja projektu SCRUMowego
- Jak pełnić role SCRUMowe
- Jak opisywać zakres projektu
- Jak komunikować się w zespole projektowym
- Jak wytwarzać produkt stosując zwinne podejście
13:00-14:00 Przerwa na lunch
14:00-15:00 Symulacja projektu SCRUMowego c.d
15:00-16:00 Omówienie symulacji
16:00-17:00 Podsumowanie szkolenia
Informacje szczegółowe
Dla kogo?
Osoby biorące udział w realizacji projektów zgodnie z metodą Scrum.
Nazwa certyfikatu
nie kończy się certyfikacją
Czas trwania
2 dni
Miejsce
Wrocław lub online
Szczegóły szkolenia
szkolenie autorskie
Materiały dla uczestników
W wersji elektronicznej lub drukowanej.
inne nasze szkolenia
Szkolenie Scrum Master
Scrum Master wspiera zwinny zespół deweloperski i rozwija SCRUM w organizacji.
Szkolenie SCRUM Product Owner
Zrozumienie na czym polega zarządzanie rozwojem produktu w oparciu o podejście zwinne. Szkolenie przygotowuje do prawidłowego pełnienia roli Product Ownera w projektach zwinnych.
Szkolenie SAFe® Scrum Master
Uczestnikami szkolenia SAFe® Scrum Master są najczęściej osoby, które dopiero zaczynają pełnić rolę Scrum Mastera.
Szkolenie SAFe® PMPO
Uczestnikami są zazwyczaj dyrektorzy, menedżerowie produktów, właściciele produktów, konsultanci, liderzy Lean-Agile i Agile Change Agent.
Cennik
Cennik szkolenia Wprowadzenie do Scrum w zależności od terminu płatności.
- szkolenie
- materiały drukowane dla uczestnika szkolenia
- przerwy kawowe
- lunch
- szkolenie
- materiały drukowane dla uczestnika szkolenia
- przerwy kawowe
- lunch
- szkolenie
- materiały drukowane dla uczestnika szkolenia
mówią o nas
Magdalena Ostrowicz
Andrzej Pudło
Marcin Lehmann
Tadeusz Calanca
zarządzanie projektami
Projekt – to może być naprawdę piękna podróż. Pomożemy Ci ją zaplanować.